تعیین ارزش اطلاعات ارزیابی عملکرد مدل کارت امتیازی متوازن درشرکت سایپا پرس
پایان نامه
- دانشگاه آزاد اسلامی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی - دانشکده مدیریت
- نویسنده ام البنین شعبانی
- استاد راهنما حیدر امیران
- تعداد صفحات: ۱۵ صفحه ی اول
- سال انتشار 1391
چکیده
موضوع اصلی در تمام تجزیه و تحلیل های سازمانی، عملکرد است از این رو سازمانی بدون سیستم ارزیابی عملکرد قابل تصور نمی باشدو از آنجا که امروزه اطلاعات برگ برنده شرکتهای بزرگ تجاری می باشد. در نتیجه در این تحقیق به تعیین ارزش اطلاعات حاصل از مدل bsc پرداخته شده است. اهداف تحقیق:1-بررسی مطلوبیت تعیین ارزش اطلاعات ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده از مدل bsc از منظرمالی است.2-بررسی مطلوبیت تعیین ارزش اطلاعات ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده از مدلbsc از منظر مشتری است.3-بررسی مطلوبیت تعیین ارزش اطلاعات ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده از مدل bsc از منظر یادگیری است.4-بررسی مطلوبیت تعیین ارزش اطلاعات ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده از مدل bsc از منظرفرایندداخلی است.روش اجرای تحقیق: برای رسیدن به اهداف تعیین شده لازم است که ارزش اطلاعات ارزیابی عملکرد با استفاده از مدل bsc را بدست آوریم که برای تعیین این ارزش از فرمول زیر استفاده می شود. iv= (at-an) – (lt-ln) – (ig+if+ir+id+it+is+iu)و نتایج عبارتند از : هر چهار فرضیه ،1- تعیین ارزش اطلاعات حاصل از ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده از مدل bsc از منظر مالی در سطح مطلوبی است .2- تعیین ارزش اطلاعات حاصل از ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده از مدل bsc از منظر مشتری در سطح مطلوبی است.3-تعیین ارزش اطلاعات حاصل از ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده از مدل bsc از منظریادگیری در سطح مطلوبی است.4- تعیین ارزش اطلاعات حاصل از ارزیابی عملکرد سازمان با استفاده از مدل bsc از منظرفرایندداخلی در سطح مطلوبی است. از لحاظ ارزش اطلاعات بدست آمده در هر چهار منظر(مالی، مشتری ،یادگیری ،فرایندداخلی )در سطح مطلوبی قرار گرفته و به اثبات رسیده ودر پایان می توان به نتایج زیر رسید. اگر بیشترین ارزش را بین دوبازه ی (میلیون ریال)310.5393329iv?? 255.5391417(میلیون ریال) تعریف کنیم در آن صورت شاخصهای منظر فرایندداخلی ومشتری در این بازه قرارمی گیرند و می توان گفت این دومنظر بیشترین ارزش آفرینی را برای شرکت به وجودآورده اند واز آنجا که اهمیت این مناظر براساس مدل bsc به ترتیب اهمیت(1-یادگیری،2- فرایندداخلی ،3- مشتری،4- مالی )می باشدمی توان پی برد منظر یادگیری که در بازه تعریف شده قرارنگرفته است ودارای بیشترین اهمیت از سوی مدل به کار گرفته شده می باشد ، بیشتر باید مورد توجه شرکت قرار بگیرد تا بتواند براساس مدل ، ارزش آفرینی لازم راداشته باشد ومنظر مالی که در این بازه قرار نگرفته است ، براساس مدل می تواند کمترین ارزش آفرینی راداشته باشد.
منابع مشابه
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن
The secret of corporate success in the information era depends on investing and managing spiritual assets. Therefore, Balanced Scorecard (BSC) is an effective and verified tool to the real value in a way to let the organization beneficiaries to execute their excelling strategies with success. This article tries to assess the taxation affairs of Sanandaj city on the basis of balanced scorecard....
متن کاملمدل تعیین کننده پیش نیازهای فناوری اطلاعات برای اجرای کارت امتیازی متوازن
یکی از مهمترین عوامل موثر در پیادهسازی موفق هر سیستم مدیریتی، زیر ساختار اجرایی لازم از بعد فناوری اطلاعات است. سیستم کارت امتیازی متوازن نیز بهعنوان یک سیستم مدیریتی، از این قاعده مستثنی نیست. از طرفی با توجه به افزایش کاربرد این سیستم، بررسی زیرساختار اجرایی فناوری اطلاعات مربوط، گامی در جهت اجرای موفقیت آمیز این سیستم در سازمانها خواهد بود. مدل توسعه داده شده در این مقالـه با عنوان "فن...
متن کاملگسترشی بر مدل کارت امتیازی متوازن
Today, having information about performance in all aspects both financial and non financial is extremely important in managerial decision making. Different models for measuring performance have been recommended. One of these models is Balanced Scorecard. Balanced Scorecard focuses on four perspectives: growth and learning ، internal processes ، customers and financial. Through the use of Bala...
متن کاملارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن
راز موفقیت شرکت های عصر اطلاعات در سرمایه گذاری و مدیریت بر روی دارایی های معنوی است. از این رو، روش ارزیابی متوازن (bsc) ابزاری موثر و تایید شده در پاسخ به نیاز ما پا به عرصه گذاشت تا با ترجمه ی دارایی های نامشهود به ارزش واقعی برای همه افراد ذی نفع یک سازمان، به سازمان ها اجازه دهد تا راهبردهای متمایزکننده خود را با موفقیت پیاده کنند. هدف از این پژوهش ارزیابی عملکرد امور مالیاتی شهر سنندج بر ...
متن کاملنقش کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد مدیران
مدل کارت امتیازی متوازن [1]یا مدل ارزیابی متوازن، روشی برای تبدیل استراتژی به عمل میباشد، به بیان دیگر، این مدل روشی جهت عملیاتی ساختن آرمان، ماموریت و استراتژیهای سازمانها بوده و چشم انداز آینده شرکت حوزه اصلی بررسیهای مدل ارزیابی متوازن می باشد. کارت امتیازی متوازن صرفا نقش کنترلی نداشته است و معیارهای آن برای توصیف عملکرد گذشته بکار نمیروند بلکه این معیارها ابزاری جهت تبیین استراتژ...
متن کاملمطالعه موردی ارزیابی عملکرد بر مبنای رویکرد کارت امتیازی متوازن
زمینه: پژوهش با محوریت ارزیابی عملکرد سازمان مورد بررسی بر مبنای رویکرد کارت امتیازی متوازن صورت گرفت.هدف: ارزیابی عملکرد معاونت برنامهریزی و توسعه شرکت فولاد خوزستان در سال 1393 بر مبنای رویکرد کارت امتیازی متوازن میباشد.روش: تحقیق حاضر از لحاظ هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی است. جامعه آماری شامل مدیران، کارکنان و مشتریان معاونت است. با استفاده از تحقیقات قبلی، استراتژیها، شاخصهای تدوین ش...
متن کاملمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده{@ msg_add @}
نوع سند: پایان نامه
دانشگاه آزاد اسلامی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی - دانشکده مدیریت
کلمات کلیدی
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023